三精治理 | 泰和南方：苦练内功强基础下好企业“降本棋”

来源：江西水泥 宣布时间：2024-01-10

编者按

“三精治理”是中国建材集团治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来，追随小料一起看看泰和南方在强化“三精治理”方面的效果吧~

江西水泥所属泰和南方紧紧围绕年度目标任务，精打细算，算好投入产出账，发好本钱管控力，打好危害防控仗，盘活降本增效“一盘棋”。

坚持党建引领，提升生产效能

充分发挥党建示范品牌的辐射刊行动用，泰和南方积极开展以“弘扬井冈山精神，焕发企业新活力”为主题的党建示范品牌创立运动，建立长效机制，建立本钱节约改善组，降本增效事情常抓不懈；事情小组秉持“能简不奢，能用不买，能修不换”原则，在工艺改善、技术攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功，尽可能少花钱改善现场、革新工艺、消除隐患。2023年，本钱节约改善组为公司节省本钱约16万元。

流通“民主渠道”，引发团队智慧

公司制定《泰和南方合理化建议治理步伐》，勉励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、孝敬智慧才智，汇聚推动企业生长的强大力量，2023年度已接纳合理化建议72条。公司下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励步伐调解的通知》，实时消化矿山泥石，减少转运本钱，提高泥石使用的进度和效果；严格执行月度经营剖析制度，剖析短板缺乏，制定针对步伐，抓要害，严执行，切实将降本增效事情从“文件上”落到“行动上”。

强化精益治理，实现节支降耗

坚持向治理要效益，积极算好经营账本，强化落实本钱管控，层层压实指标责任，从增强本钱管控，设备维护，修旧利废方面入手，挖潜堵漏，节支降耗。

一是增强本钱管控，精心体例采购计划，大力推行集中采购，降低供应链本钱，并推动闲置资产盘活，将“甜睡资产”变“增收活水”。二是优化生产效率，增强设备的维护保养，做好日常点检、周期巡检事情，使设备处于最佳事情状态，将设备隐患消灭在萌芽状态，不绝提高设备预知预控治理能力，提高设备利用率，针对原燃质料波动较大，窑内2#轮带前后频繁涨厚窑皮，实时调解喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等步伐，有效控制结圈，确保产量计划的有效完成。三是落实修旧利废，关于设备、电气维修事情，泰和南方始终坚持“精细、高效、低本钱”的原则，充分挖掘废旧质料、配件剩余价值，开展自修自制，最洪流平实现物尽其用，变废为宝，2023年废旧设备重新组装11台，有效节约了企业的维修本钱。

勤俭节约始于心，降本增效践于行。泰和南方将继续牢固树立“过紧日子”思想，从点滴做起，将降本增效事情融入日常，落在实处。